一、定位策劃。用一周的時間與客戶進行對接、交流、市場分析、思維碰撞，將整個企業號的調性與方向確定下來，這是一個雙方磨合的進程。客戶需要給運營團隊詳細敘述品牌的歷史沿革，以及產品訓練。畢竟對產品這個部分，客戶才是行家。而短視頻運營方會依據品牌和產品做出運營計劃、策劃好內容制造的方向。然后再確定演員、構思劇本等，這樣的話，接下來的三個月運營的方向就有了，這一步非常重要。

　　二、品牌漲粉。協助賬號做第一批粉絲，即種子客戶。每月月初出具該月的運營計劃，客戶第一時間提出意見，短視頻運營方依據反應的意見進行微調。但是這里邊需要強調的是，一般來講運營方對90%的內容和構思有控制權，不會接受客戶大幅度的調整和修改，因為每一個階段都有其工作要點，運營方需要對成果負責任，所以，假如客戶不接受這一點，就干脆免談。具體工作包含吸粉的5條視頻、賬號設置、賬號質量評分優化、多渠道分化、推行等。

　　三、產品變現。這個階段的運營目的很明確便是要通過短視頻代運營進行帶貨。在視頻制造這塊運營方會做一些商業植入，在視頻里打造產品使用環境，做一些話題視頻。一起注冊變現渠道，如商品櫥窗、卡劵功能、網址鏈接等。這一步比較詳盡并且進程中涉及到跟客戶相關的特殊產品、場景、人物、道具等問題，這樣的話會節約交流的時間成本和試錯的成本。

　　四、成績倍增。這個階段是兩個工作方向，一個優化變現渠道，便是通過數據分析提升整個短視頻代運營環節的轉化率，就比方一個視頻通過后臺數據能夠得到視頻的播放量、櫥窗點擊數、產品的點擊數，交易單數等，每一條數據都能進行對應的優化。